吉利汽车与沃尔沃的碰撞

吉利汽车与沃尔沃的碰撞

摘要

中国汽车工业起步较晚，基础差，因此在与国外汽车企业的竞争中处于很不利的地位。 但是通过兼并和收购能够获得对方的技术，渠道和品牌，因此并购在中国汽车业务发展中起了至关重要的作用。 本文主要以吉利收购沃尔沃的事件举例，首先阐述了并购的背景，并重点分析了并购发生的原因，最后对并购发生后的整合情况进行了分析思考。

关键词：吉利；收购；沃尔沃；并购动因

目 录

摘要1

引言3

一、相关理论基础4

（一）相关概念界定4

（二）中国企业海外并购现状5

（三）中国企业海外并购动因分析7

二、吉利成功收购沃尔沃的因素分析8

（一）金融危机带来的机遇9

（二）福特是战略性出售沃尔沃9

（三）吉利基于对自我战略的坚持9

（四）并购的前期准备充分10

三、吉利收购沃尔沃对中国企业走出去的启示10

（一）在并购与合作之间寻求双赢策略10

（二）选择利益一致的金融机构进行合作11

（三）完善海外并购的长远战略规划11

（四）加强企业独立性，完善市场机制12

（五）做好前期准备，谨防海外并购陷阱12

（六）有效整合资源，规避社会文化风险12

（七）完善海外并购的长远战略规划13

结论13

参考文献14