浅析企业文化在海尔发展中占据的重要位置

摘要

随着越来越多的中国企业汇入世界经济大潮，在消费者眼花缭乱的产品后面，各企业也努力提高自身的文化输出，给产品打上个性的烙印，在宣传上突出自身优势。企业要想有一个好的发展，优秀的产品和实打实的质量是基础，同时企业文化不可或缺，鲜明的企业文化不仅可以带给全体员工坚定不移的目标和源源不竭的动力，也可以留给消费者深刻的印象和潜移默化的心理暗示。在我国许多企业都有优秀的企业文化，特别是海尔的企业文化独树一帜，30多年来，海尔以出色的销售业绩和卓尔的企业管理模式无数次被人们提起，在本论文中也会从解析企业文化入手到如海尔仅用33年就获得如百年传承企业成就带来的给普通企业的启示。

关键词　企业文化；文化建设；企业竞争力；海尔文化

目录

摘要I

引言1

一、对企业文化的认识1

（一）企业文化的定义2

1.物质文化......................................................................................................................2

         2.制度文化......................................................................................................................2

         3.精神文化.......................................................................................................2

（二）企业文化的属性3

1.意识形态属性.............................................................................................................3

         2.企业管理属性..............................................................................................................3

    （三）企业文化的特征4

       1.客观性...........................................................................................................................4

        2.继承融合性...................................................................................................................4

        3.创新性...........................................................................................................................4

        4.差异性...........................................................................................................................4

     （四）企业文化的要素及核心.........................................................................4

       1.精神文化........................................................................................................................5

        2.制度文化.......................................................................................................................5

        3.行为文化.......................................................................................................................5

        4.物质文化.......................................................................................................................5

二、企业文化的功能6

（一）企业文化是推动企业发展的强大动力和源泉........................................6

        1.企业文化的源泉............................................................................................................6

        2.企业文化的动力............................................................................................................7

    （二）企业文化可以作为价值导向影响企业发展

       1.好的文化促进企业发展...............................................................................................7

        2.不好的文化影响企业发展...........................................................................................8

     （三） 企业文化可以凝聚企业向心力

       1.企业向心力....................................................................................................................8

        2.企业向心力的作用........................................................................................................8

     （四）企业文化可以约束企业行为................................................................ ..........8

       1.企业制度的约束............................................................................................................8

        2.道德规范的约束............................................................................................................8

     （五）企业文化可以辐射带动其他企业..................................................................8

       1.辐射带动的优点...........................................................................................................9

       2.辐射带动的方法............................................................................................................9

三、我国企业文化分析10

（一）面临的困境10

        1缺乏人才机制.........10

        2.缺乏核心竞争..............................................................................................................10

        3.缺乏自主经营.............................................................………………...........……….10

        4.缺乏战略规划和战略同盟

（二）解决的方案10

        1建立人才机制.10

        2核心竞争……...............................................................................................................10

        3.自主经营......................................................................................................................10

        4制定战略规划和战略同盟...........................................................................................11

四、从海尔看如何做企业文化12

（一）建设原则12

        1以人为中心12

        2.重在领导......................................................................................................................12

        3.突出特色......................................................................................................................12

        4.努力创新......................................................................................................................12

        5.赢在执行......................................................................................................................12

（二）建设方法13

        1教育培训13

        2典型榜样及英雄故事...................................................................................................13

        3典礼仪式.......................................................................................................................13

     （三）建设步骤..............................................................................................................13

       1.环境分析.....................................................................................................................13

        2.企业定位.....................................................................................................................13

        3.提炼企业的核心价值.................................................................................................14

      （四）企业形象设计...................................................................................................15

        1.宣传形象....................................................................................................................15

         2.企业形象....................................................................................................................15

（五）企业文化的执行15

1管理层的执行15

         2.员工的执行................................................................................................................15

（六）避免误区15

        1组织文化的“高”“大”“空”

16

         2.组织文化与公开宣传的价值理念不一致...........................................................16

五、优秀企业文化带来的启示17

（一）强调社会责任和历史使命17

1社会责任........17

         2.历史使命....................................................................................................................17

（二）加强人才吸引和建设17

        1.吸引人才....................................................................................................................17

         2.人才建设....................................................................................................................17

    

    （三）加强对企业文化的重视................................................................................. .....17

1对没有企业文化的企业17

         2.对已有企业文化.的企业...........................................................................................17

参考文献19

致谢19