中小民营企业薪酬管理的存在问题与对策

摘要

民营企业从其诞生就是一支充满着活力的经济力量。繁荣的背后掩饰不了民营企业在发展中所暴露出来的种种管理层面的问题，尤其是在薪酬管理方面。拥有一支高效率、忠诚度高的员工队伍，企业就成功了一半，而如何能够吸引、留住企业所需的人才，是一支困扰着民营企业人力资源管理工作人员的一个重大问题。薪酬问题一直是制约中小民营企业发展的瓶颈，特别是在当前我国劳动力成本不断增长的时期。企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。针对问题提出相应的对策：逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度、设计具有公平性的薪酬政策、突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式、引入绩效考核机制、实行公开透明的薪酬支付制度、综合使用多种薪酬计量方法。

关键词　中小民营企业；薪酬；管理；对策

目录

摘要I

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义2

（三）国内外文献综述2

（四）研究方法2

（五）主要内容3

二、我国民营企业薪酬管理的意义4

（一）有利于实现民营企业内部各种资源的有效配置4

（二）有利于改善民营企业的经营绩效4

（三）有利于激励员工，调动工作积极性4

（四）有利于对整个社会劳动力资源的再配置4

三、中小民营企业企业薪酬现状5

（一）薪酬管理理念滞后5

（二）企业薪酬体系在设计上缺乏科学性5

（三）员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制5

（四）福利体系不完善6

（五）误以为高工资一定可以吸引并留住人才6

四、中小民营企业中薪酬管理问题的成因7

（一）薪酬管理缺乏人力资本观念7

（二）家族式管理思想严重7

（三）将员工薪酬视为企业的纯支出7

（四）缺乏现代的薪酬管理理念与方法8

五、中小民营企业薪酬管理的对策9

（一）逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度9

（二）设计具有公平性的薪酬政策9

（三）引入绩效考核机制10

（四）实行公开透明的薪酬支付制度10

（五）综合使用多种薪酬计量方法11

（六）让员工参与到制定薪酬制度中11

六、结论12

参考文献13