浅谈企业文化建设——以X公司为例

摘要

通过研究发现优秀的企业的共性在于把“企业文化”作为一种管理理念贯彻。目前中国企业文化尚处于初级阶段，发展相对落后。如何更好建设企业文化，推动企业文化发展，使得企业能够生存的更久，突显研究本课题的重要性。本文以X公司为例，重点研究其企业文化建设情况。X公司是正处于发展的转型期的一家房产公司，所以深入研究和优化企业文化建设，对于保持X公司持续发展至关重要。

本文深入剖析X公司企业文化现状，查找该公司存在的理论和实际不相关的一些规章制度，因内部因素导致的不和谐环境，以及由于一些公司管理上的不足导致的工作效率偏低等问题。根据X公司自身实际，寻找企业文化建设的优化的路径，研究出X公司企业文化建设战略方案。

关键词　 企业文化；文化建设；X公司

目录

摘要I

一、 相关理论基础1

（一）企业文化要素1

1、企业精神1

2、企业行为1

3、企业形象1

（二）企业文化的结构2

1、物质文化2

2、行为文化2

3、制度文化2

4、精神文化2

二、X公司企业文化建设的现状3

（一）X公司简介3

（二）X公司企业文化建设现状3

1、企业文化建设模仿较重缺乏创新3

2、企业文化建设缺乏持续改进动力4

3、企业文化建设缺乏相适应执行力4

4、企业文化建设缺乏相应激励机制4

三、X公司企业文化建设中存在的问题5

（一）企业文化没有特点与个性5

（二）规章制度不完善5

（三）企业文化缺乏创新5

（四）忽视人的作用6

四、 X公司企业文化建设的对策措施7

（一）塑造X公司独特的企业文化7

（二）完善公司的制度管理7

（三）与时俱进地创新企业文化8

（四）坚持“以人为本”理念8

五、 结论9

参考文献10

致谢11