企业如何提高招聘有效性

一、企业人才招聘有效性的重要意义

（一）招聘有效性首先应满足企业工作的需要

（二）招聘有效性是满足企业稳定发展的需要 

（三）招聘有效性是调整企业组织机构的需要 

二、企业人才招聘的现状

（一）企业人力资源部门职能建设滞后

（二）招聘人员素质不高

（三）招聘标准不合理、手段不科学

（四）招聘观念落后

（五）招聘渠道过于单一

三、企业人才招聘方式中存在的问题

（一）注重专业和学历，不注重人才的素质

（二）注重工作经验，不注重人才的成长

（三）招聘面试安排不合理，缺乏必要的测试 

四、如何提高企业人才招聘工作的有效性

（一）做好招聘规划和职位分析

（二）组建合适的招聘团队

（三）选择合适的招聘渠道与方法

（四）充分利用背景调查

（五）采用科学有效的甄选方法

（六）推动用人部门参与招聘全过程

（七）做好招聘后期的总结反馈工作

五、结语

参考文献

内 容 摘 要

招聘工作是企业人力资源管理中不可或缺的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏直接影响到到企业的生存和发展。著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由此可见，企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。本文从招聘对企业的重要性，以招聘方式的变化看企业发展，浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题，并以人力资源管理理论为指导，具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作的有效性进行了建议性思考，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。

关键词：招聘有效性；企业发展；对策