李宁公司品牌营销研究

摘    要

随着全球经济的不断变化，消费市场竞争力逐渐变大，品牌的运营和推广逐渐成为企业最重要的营销手段。我认为品牌竞争力是一个企业能否在激烈的市场竞争中生存、壮大、发展，拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务。在激烈的市场竞争下，公司必须坚持统一的品牌战略，特别是要整合品牌战略理论用于李宁公司品牌的营销实践中。

本文以李宁公司为研究对象，具体研究内容如下，第一章，介绍了本文的研究背景以及选题意义；第二章，介绍了李宁公司概况以及主营产品；第三章，剖析了李宁公司在品牌战略管理过程中存在的问题；第四章，针对上述问题，提出切实可行的对策和建议，能够帮助李宁公司改进战略中的不足之处，希望李宁公司早日成功推行品牌战略，在市场中脱颖而出。

关键词：品牌；战略管理；李宁公司

目  录

1.引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1国内研究现状2

1.3.2国外研究现状3

2.品牌推广理论概述3

2.1 品牌的概念4

2.2 品牌推广的概念4

3.李宁公司营销环境分析5

3.1 李宁公司简介5

3.2 营销环境分析5

3.2.1宏观环境5

3.2.2 微观环境6

       3.2.3 竞争对手............................................................................................................. 6

4.李宁公司品牌管理存在的问题................................................................................7

4.1 现状分析..........................................................................................................7

4.2存在的问题分析...............................................................................................7

4.2.1品牌战略意识淡薄7

    4.2.2品牌推广不够集中有效8

    4.2.3品牌计划确定的品牌传播策略存在一定偏差8

    4.2.4 品牌管理组织不到位9

    4.2.5 缺乏专业的品牌经理，绩效考核不到位9

5.改进对策分析10

   5.1 提高品牌战略意识10

5.2 加强品牌的产品规划，突出品牌延伸战略10

5.3 集中资源，进行品牌的整合传播11

5.3.1坚持品牌形象统一11

5.3.2保持横向和纵向的统一11

5.4 提高品牌控制和管理水平11

5.4.1加强品牌控制，全面提升品牌管理水平11

5.4.2强化品牌意识12

5.5 培养专业的品牌经理队伍，加强绩效考核12

6.结论13

文献