未来企业经营的三大核武器

目录

摘要1

一、中国企业发起人的魅力2

（一）企业不是个人的，是国家的2

1.马云说，要把支付宝捐给国家2

2.宗庆后说，民企其实都是社会的，也就是国家的2

（二）企业是中国合伙人的，是所有员工的平台3

1.阿里不是马云的3

2.华为不是任正非的3

3.联想不是柳传志的3

二、　一个伟大的企业产生的基因（以浙江厚道资产管理公司为例）4

（一）核心管理层和明星团队4

（二）坚实的过往业绩，管理基金规模达60亿元4

（三）高效的募集模式4

（四）值得信赖的品牌4

（五）资本运作，瞄准有最广阔前景的资产管理市场5

三、未来企业经营的三大核武器6

（一）合伙人机制提升你的成功性6

1.阿里巴巴的高层合伙人制度6

2.浙江厚道资产管理有限公司选择和马云站在一起，治理结构也是如此7

（二）打开，让公司成为社会的和员工的7

1.混合所有制改革的价值7

2.浙江厚道资产管理有限公司的团队持股模式8

（三）打造属于你自己的核心竞争力8

1.机会性成功和战略性成功8

四、企业的未来发展方向9

（一）未来是资本的时代，未来十年是资本最好的十年9

（二）抓住未来的方向和机遇9

参考文献10

致谢11

　摘要

中国有句俗话：“工欲善其事，必先利其器。”在21世纪的今天，这道兵器，显然已经演变成了企业的核心竞争力了。不难发现，创新型公司如雨后春笋一般的出现消失让大家应接不暇，而每一家公司都极力的在人们面前表演自己的十八般武艺。的确，在一开始的时候，他们先入眼帘的特点会为观众所追捧，但是当这一波洪水退去后，我们发现被冲走的不仅仅是那些争先恐后的“表演者”，甚至连观众都已经不记得“表演者”是谁了。所以越来越多的企业开始意识到企业经营需要有自己的核心竞争力，才能够走的更远，才能够让观众记住你的表演。我相信在未来，越来越多的公司将会被大家所记住，不仅仅是因为他们带来全新的体验和交互，更重要的是你可以看到每一家企业有属于自己的灵魂。

关键词　企业家；财富管理；合伙人制度；股东