乐视生态营销的现状、问题及对策

摘要

长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等领域，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，改变人们的生活方式。

乐视打造的生态营销模式，是以乐视的生态IP运营模式创造基于(B+B)2C的营销模式，加上品牌客户，再乘以用户形成的与品牌客户一起构建用户O2O体验体系，从而能够实现乐视、客户与用户三者共赢。

在乐视所涉及的业务中，既有作为内容平台的乐视网、终端销售渠道的乐视商城、乐视论坛等围绕视频业务而生的主营项目，也有网酒网、乐生活等围绕生活产品而衍生出的电商平台。乐视生态中所包含的内容、平台、终端和应用，是视频网站融合化发展的一个缩影，具有极强的代表性。

关键词　乐视；视频网站；生态营销

目录

摘要I

目录II

一、乐视生态营销的现状1

（一）乐视简介1

（二）乐视生态营销的业务布局1

1.版权分销业务1

2.视频广告业务2

3.会员付费业务2

4.终端销售业务2

5.创新型业务2

二、乐视生态营销的SWOT分析3

（一）乐视生态营销的优势3

1.内容——乐视生态的粘合剂3

2.终端——乐视生态的“多屏合一”3

3.平台与应用——乐视生态更具成长性的筹码4

（二）乐视生态营销的劣势4

1.生态布局过广且浅，资金紧张4

2.品牌定位不清晰，缺乏明星产品5

（三）乐视生态营销的机会5

1.完成生态平台布局，精准营销5

2.终端用户到生态用户的转化，市场空间巨大6

（四）乐视生态营销的威胁6

1.政治法律监管6

2.市场竞争激烈6

3.自主产权不高7

4.舆论压力挑战7

三、乐视应对生态营销问题的对策8

（一）融资引入，改善盈利模式8

（二）战略升级，聚焦现有生态8

四、结束语9

参考文献10

致谢11