惠氏公司品牌管理诊断及对策研究

摘要

文中从目前的奶粉行业特点出发，指出品牌诊断及对策研究对奶粉公司发展的重要性，着重对当下惠氏公司的品牌战略进行分析，指出惠氏奶粉企业在实施品牌战略中存在产品历史诟病“上火”问题；产品的市场价格混乱，零售终端信心不足，品牌影响力逐渐下降；公司资源投入不合理，渠道之间投入错乱；部门之间缺乏沟通，各自为政；企业内部员工晋升计划迟迟未能落地执行，使人才流失，降低员工归属感；产品近期货品从未有明确的处理方案等问题，提出“科学方式”破解“上火”的历史问题；整改市场上的产品价格；合理规划渠道间的资源投入；各部门联合发力，1+1>2；彻底执行员工晋升机会；近期货品的处理方案落地。

关键词　惠氏公司、品牌管理、对策

目录

摘要I

引言2

一、品牌管理3

（一）品牌3

（二）品牌管理3

二、惠氏品牌介绍5

（一）公司概况5

（二）公司发展情况5

三、惠氏目前在品牌管理中成功之处6

（一）全球品牌，值得信赖6

（二）产品齐全，深度分销6

（三）广纳行业专才7

（四）品牌管理分支7

四、惠氏目前在品牌管理中存在的主要问题8

（一）上火问题8

（二）金装系列市场价格混乱8

（三）品牌的总体市场投入少9

（四）品牌新客把握度不足9

（五）晋升制度缺陷9

五、惠氏公司品牌管理诊断及改善对策10

（一）品牌传播管理10

（二）品牌渠道管理11

（三）以市场为导向免资源浪费11

（四）把握市场新客户13

（五）对公司原有员工进行培训提升14

参考文献15