金旺连锁超市发展策略改进研究

摘要

连锁经营以其特有的魅力在短时间内风靡全球，掀起了营销界的第三次革命，成为有史以来最成功的经营概念之一。连锁经营的成功，一方面根源于连锁这一先进的经营组织形式顺应了社会化大生产和现代化大流通条件下零售业态的发展、组织形式变革、经营方式创新的潮流：另一方面也源自于连锁企业自身准确科学的经营理念、方式的选择定位及调整完善。本文通过对金旺连锁超市的研究分析，发现其存在选址不佳、商圈范围小、门店的促销品类少、购物的舒适度低、管理人员和员工的素质不高等问题，制约了企业的发展。针对这些问题，本文提出了优化选址、扩大商圈辐射范围、增加促销商品种类、提高购物舒适度、提高员工素质等措施，以提高企业的核心竞争力。 

关键词：连锁经营；金旺超市；核心竞争力

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摘要I

引言1

一、连锁经营理论概述2

（一）连锁经营的含义2

（二）连锁经营的特征2

1、组织形式的联合化和标准化2

2、经营方式的一体化和专业化2

3、管理方式的规范化和现代化3

二、金旺连锁超市现状4

（一）金旺连锁超市简介4

（二）金旺连锁超市发展策略4

三、金旺连锁超市经营存在的问题6

（一）选址不佳，制约门店发展6

1、地理位置不佳6

2、可见性不强6

（二）商圈范围小，影响门店的发展6

1、消费人群少6

2、竞争对手繁多7

3、当地居民的购买能力较弱7

（三）门店的促销商品种类较少7

（四）购物的舒适度影响销售7

（五）管理人员和员工素质不高7

四、解决连锁超市门店问题的对策9

（一）优化选址9

（二）扩大商圈的辐射范围9

1、人口数量及特点9

2、建设状况9

3、社会因素9

4、商业发展潜力10

（三）增加促销商品的种类10

（四）提高购物的舒适度10

（五）提高员工素质10

五、结论11

参考文献12

致谢13