危险品物流直客的营销策划——以宁波恒丰慎捷物流有限公司为例

目录

一、公司介绍1

二、环境分析2

（一）行业环境分析2

（二）宁波市场分析2

（三）消费者分析3

（四）竞争者分析3

三、危险品物流直客的STP战略分析4

（一）市场细分4

（二）目标市场选择5

（三）市场定位5

四、危险品物流直客的SWOT分析5

（一）优势分析5

（二）劣势分析6

（三）机会分析6

（四）威胁分析6

五、危险品直客的营销策略7

（一）产品策略7

（二）价格策略7

（三）分销渠道策略8

（四）促销策略9

六、总结与分析10

危险品物流直客的营销策划

——以宁波恒丰慎捷物流有限公司为例

摘要：随着宁波重工业发展，危险品运输业蒸蒸日上。在危险品运输市场价格的透明化，规范化，但管理的传统化，采用了一些营销的战略分析，比如STP战略、SWOT分析、4PS策略，进行了仔细的书面探讨。根据利润的最大化得出危险品物流的终极消费群体为各个工厂。对直客进行开发。把产生的问题进行一一归纳与解读，进行一一解决的设计方案

关键词:市场价格；直客开发；4PS策略；设计方案