以嘉达物流有限公司为例的营销策略浅析

目录

一、 宁波嘉达物流有限公司简介1

二、 对嘉达物流进行宏观环境分析与微观环境分析2

（一） 宏观环境2

（二） 微观环境3

三、 对嘉达物流进行STP分析3

（一） 嘉达物流市场细分3

（二） 目标市场4

（三） 市场定位4

四、 对嘉达物流进行SWOT分析4

（一） 优势4

（二） 劣势4

（三） 机会4

（四） 威胁4

五、 针对嘉达物流有限公司提出的营销策略5

（一） 消费者（Consumer）5

（二） 成本（Cost）6

（三） 沟通（Communication）6

六、 嘉达物流有限公司的发展战略6

（一） 加强现代化的网络信息系统，满足客户服务水平，降低物流成本。6

（二） 企业物流现代化的管理和物流人才培养6

（三） 往绿色物流方向发展6

（四） 凸显企业文化7

（五） 对物流服务项目实现创新7

七、 评估和总结7

以嘉达物流有限公司为例的营销策略浅析

摘要：  企业是物流业发展的主体。在我国企业名称登记中出现“物流”二字不过十几年时间，而物流企业已经呈“暴炸式”增长了。不管是民营物流企业还是跨国物流企业，竞争力都是相当大的。从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争。要改变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。一些大型物流企业为了增强核心竞争力，通过外部环境，与各制造商进行联盟。对于中小物流企业来讲，他们必须延伸其业务服务内容，制定发展战略，寻求企业物流业务的发展空间，并与客户企业建立长期的合作关系，与时俱进。希望通过此次课题能超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。使传统物流业突破瓶颈开始全新发展。

关键词:服务;核心竞争力;联盟;创新