华美公司员工激励机制存在问题和对策探讨

华美公司员工激励机制存在问题和对策探讨 

摘  要

成功的企业首先要保证留住高素质的人才，让员工在企业能够发挥最大的潜力和技能，从而提高企业的整体运营效率，提高经济收入。而在人才市场如此自由的情况下，留住高素质的人才是企业进行人才管理的基础。如何制定科学的人才激励制度，让员工能够增加对企业的认同感，并积极主动的为企业发展献计献策，是企业进行可持续发展的重点研究对象。

    本文分析了员工激励的概述和现状，提出了华美公司现有激励管理存在的问题，研究了华美公司激励问题的原因，得出了华美公司改善员工激励应采取的对策，包括物质激励机制，职业发展激励，企业文化激励，培训激励机制。

关键词：员工激励；问题；职业