基于双因素理论的工人激励问题研究—以万向集团为例

摘  要

随着经济的发展和竞争日益激烈。员工行为已经成为影响企业发展的棱心因素，因此企业开始关注激励对员工行为所产生的影响，激励理论也成为广大学者探讨的话题。当今知识经济时代是人才主导的时代，人类的行为是一个可以调节、可以激励的系统，借助心理的方法，对人的行为进行研究和分析，给予肯定和鼓励，能使人的行为有利于生产和社会。因此人力资源作用的 发挥在很大程度上会取决于激励机制的制度安排。近年来很多企业认识到激励对员工工作的效用，也有众多学者研究相关的激励理论，但是有些企业对激励理论的认识还不到位。本文所分析的双因素理论是激励理论的一种。本文着重分析双因素理论来探讨企业对员工的部分有效激励方法。并突出激励因素的相对重要性。

关键词　激励机制 双因素理论 企业员工

目  录

摘要 I

引  言 3

一、 双因素理论概述 3

（一）双因素理论的理论定义 3

（二）双因素理论的应用方法 4

（三）双因素理论的实践意义 5

二、万向集团工人激励现状及问题 6

（一） 万向集团工人激励现状概述 6

（二） 万向集团工人激励现状分析 6

2.2.1 基于保健因素方面 6

2.2.2 基于激励因素方面 6

（三）万向集团工人激励存在的问题分析 7

3.3.1 薪资福利较为单一 7

3.3.2 认可赞同相对缺乏 7

3.3.3 精神激励不够明显 7

三、万向集团工人激励问题解决措施 8

（一）基于保健因素方面 8

3.1.1 调整薪资结构 8

3.1.2 改良福利待遇 8

（二）基于激励因素方面 9

结束语 10

参考文献 11

致  谢 12