中小型民营企业薪酬问题研究--以（东莞市厚街千汇家具厂）为例

目     录

研究企业薪酬问题的重要意义..................................................................................2

东莞市厚街千汇家具厂薪酬管理现状及问题......................................................2

东莞市厚街千汇家具厂的概况............................................................................2

薪酬的概述.................................................................................................................2

东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在的问题.................................................2

市场定位偏低...................................................................................................................2

忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用.................................................................3

员工薪酬的评定缺乏公平度........................................................................................4

三、东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在问题原因分析........................................4

（一）将员工薪酬视为企业的纯支出.............................................................................4

（二）族式企业缺乏现代化管理制度.............................................................................4

（三）薪酬管理缺乏人力资本观念..................................................................................5

（四）现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足.......................................................5

四、针对东莞市厚街千汇家具厂解决薪酬问题的措施及建议 ................................5

（一）建立、完善薪酬管理制度、体系..........................................................................5

 1、薪酬体系设计流程 ..........................................................................................................5

2、制定薪酬管理制度的依据 ..............................................................................................6

3、多种薪酬管理体系共同存在 .........................................................................................6

（二）逐步弱化家族管理......................................................................................................7

（三）设计合理的激励方案..................................................................................................7

（四）提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢......................................8

物质激励与精神激励相结合......................................................................................8

加强企业文化建设........................................................................................................8

参考文献.......................................................................................................................................9

一、研究企业薪酬问题的重要意义

人力资源薪酬管理对于中小企业的长远发展具有重要意义，有利于激发职工的工作热情，有利于优化人力资源配置，有利于吸引优秀人才，它是企业进行科学决策和长远规划的重要影响因素。因此，在现代化建设中，中小型企业要建立科学的薪酬管理制度，要转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度，提升企业竟