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网络经济条件下的客户关系管理——以小米公司为例
本文ID:LW136741
论文字数:4149
网络经济条件下的客户关系管理——以小米公司为例
论文字数:4149
目录
一、
什么是客户关系管理
1
(一)
传统的客户关系管理
1
(二)
网络经济下的客户关系管理
1
1.
快速与客户交流
1
2.
信息及时共享
1
3.
提供技术支持
1
二、
小米公司简介
2
三、
小米公司客户关系管理的优势
2
(一)
优化企业业务流程,降低成本提高运营速率
2
(二)
与客户快速交流,推动企业文化改革
2
(三)
提供信息技术并且快速共享,提高客户参与度
2
四、
小米公司客户关系管理的劣势
2
(一)
对客户信息管理资金投入程度低
3
(二)
客户信息管理有待整合
3
(三)
服务意识差,服务管理落后
3
五、
改善网络经济条件下客户关系管理的政策
3
(一)
加强客户关系管理资金投入
3
(二)
提高客户信息管理技术
3
(三)
培养与开发服务员工,提升服务质量
4
六、
结语
4
参考文献:
4
什么是客户关系管理
客户关系管理又称为CRM,它的定义是:为了提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场份额。[
摘自百度百科客户关系管理词条]
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