浅析“十五”时期杭州电力公司的发展战略(一)

提纲：

     本文利用市场营销学中的环境分析理论，通过对杭州电力公司的市场营销环境分析，找到环境机遇和威胁，从而制定相应的策略。具体安排如下：

    一、 序论

    1、提出中心论题：市场营销环境对企业有很大的影响，它是企业得以生存的关键。由于企业的市场营销环境总是处于不断变化的状态之中，所以企业要重视环境，积极主动地去分析环境并制定相应的对策。

    2、说明写作意图：随着我国市场经济的深入发展和电力体制改革方案的出台，供电企业旧的经营模式已不能适应环境的变化，甚至阻碍了企业的发展。本文尝试通过对杭州电力公司目前的市场营销环境分析，找到其环境机遇和威胁，从而制定出杭州电力公司在“十五”期间的发展战略。

    二、 本论

    （一）“十五”期间杭州电力公司市场营销环境分析

    1、杭州电力公司面临的机遇

    （1）我国经济迅速发展，用电需求快速持续增长

    （2）“入世”为我国供电企业的发展提供了良好的机遇

    （3）《电力体制改革方案》出台促使电力企业加快改革步伐

    （4）杭州电力公司的区位优势

    （5）杭州电力公司的规模优势

    （6）电能供应商众多

    （7）能源可持续发展和环境保护的要求

    2、杭州电力公司面临的威胁

    （1）缺乏市场观念，运营机制落后

    （2）体制老化，不能适应激烈的市场竞争的挑战

    （3）电网建设尚处于相对薄弱的环节

    （4）人才匮乏与流失问题

    （5）电能替代品的竞争

    （6）来自消费者的压力

    （二）企业对策——“十五”期间杭州电力公司的发展战略

    1、转变观念，引入市场机制

    2、发展以电力为基础的主导产业，强化市场份额领先的战略

    3、实施品牌战略

    4、搞好企业体制改革工作，提高企业管理水平

    5、打造以电网为基础的核心竞争力，提高电网技术水平和企业信息化水平

    6、积极推行资本运营战略，尝试进入资本市场

    7、实施多元化经营战略，力争在竞争中处于优势地位

    8、以人为本，做好人力资源开发工作，培养和吸引优秀的人才

    三、结论

    总结全文，简单阐述杭州电力公司分析市场营销环境对企业的影响及制定相应对策的意义以呼应序论。 

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