中小企业薪酬问题研究——以A公司为例

目       录

一.企业薪酬制度存在的问题………………………………………………………2

（一）薪酬市场地位偏低………………………………………………………3

（二）薪酬制度缺乏透明性……………………………………………………3

（三）薪酬管理与企业战略脱节………………………………………………3

（四）忽视非经济性报酬的作用………………………………………………4

（五）薪酬制度设计缺乏科学规范性…………………………………………4

（六）薪酬方案长期保持不变失去激励作用…………………………………4

二.企业薪酬对员工的影响…………………………………………………………5

   （一）薪酬对员工日常工作的影响……………………………………………5

   （二）薪酬对员工消费理念的影响……………………………………………5

   （三）薪酬对员工心理素质的影响……………………………………………5

   （四）薪酬对员工生活幸福指数的影响………………………………………5

   （五）薪酬对人生轨道的影响…………………………………………………6

   （六）薪酬对社会稳定的影响…………………………………………………6

三.问题解决方案……………………………………………………………………6

   （一）薪酬市场地位调研………………………………………………………6

   （二）制定具有公平透明性的薪酬制度………………………………………7

   （三）制定合理的薪酬管理制度………………………………………………7

   （四）制定非经济性保持奖励制度……………………………………………7

   （五）制定符合企业发展的薪酬制度…………………………………………8

   （六）适时调整薪酬方案，增强激励作用……………………………………8

 结论…………………………………………………………………………………8

参考文献……………………………………………………………………………9                                                           

    对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对员工日常生活有着重要的影响。对于企业而言，工资支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，必降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能、为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。我国企业正经历着一场管理体制变革，企业薪酬管理制度改革也势在必行，尤其是薪酬管理体制相对不完善的中小型企业。合理有效的薪酬管理制度对员工有着十分明显的激励作用， 可以促使员工为了实现组织目标而努力工作，使企业在人才竞争中留住人才。本文对我国企业所面临的如薪酬制度缺乏透明性、过分注重高薪的作用、薪酬制度不够合理等问题进行分析并提出一系列的解决方法。